曾经的官河村、有家村，是典型的传统农业村，产业基础条件薄弱，乡村发展陷入困境。近年来，两村坚持问题导向，以党建为引领，锚定产业发展核心，创新实践“三个一”工作法，将党的组织优势转化为发展动能，成功走出一条以黄瓜产业为支撑的特色农业振兴之路，实现了从“薄弱村”到“示范村”的华丽蜕变，书写了强村富民的新篇章。
选准“一个”产业，破局增收困境。破解发展困局，核心在找准产业方向。2021年以来，两村党总支书记带领“两委”班子主动扛起责任，深入田间地头调研，多次外出考察取经，结合两村土壤、气候等资源禀赋，精准选定大棚黄瓜种植作为破局产业。产业起步之初，面对群众疑虑和土地流转难题，党员干部主动亮身份、作表率，耐心上门宣讲政策、化解顾虑，牵头协调土地流转事宜，以实际行动赢得群众信任。同时，通过统一收储土地资源、统一规划产业布局、统一招商运营管理，实现整村资源最优化配置，凝聚起共促发展的合力，并积极对接沪滇协作等项目资金支持，2022年官河村成功建成300亩黄瓜种植试验田，迈出了产业振兴的关键一步，为后续规模化发展奠定坚实基础。如今，官河有家片区已形成1100亩连片大棚的规模化种植基地，现代化农业景象蔚然成风，彻底摆脱了传统种植收益微薄的困境。
培养“一批”人员，强化人才支撑。产业要发展，人才是关键。两村始终把人才培育作为产业赋能的重要举措，着力建强“头雁”队伍，推动村“两委”干部、党员骨干率先转型，成为懂技术、善协调、会推销的复合型人才，为产业发展领航引路。依托党员实训基地，创新开设“田间课堂”，把课堂搬到大棚里、地头边，邀请技术专家现场授课，让村民在实践中掌握黄瓜种植、病虫害防治等技能，逐步成长为合格的产业工人和技术能手。同时，以党员示范效应为引领，引导村民从产业发展的“旁观者”转变为“参与者”和“主人翁”，充分激发乡村发展内生动力。截至目前，通过“课堂讲+田间学+结对帮”的多元化培训模式，累计培训500余人次，一批“懂技术、善经营、会管理”的本土人才脱颖而出，成为乡村振兴的中坚力量。
探索“一套”模式，健全长效机制。为实现产业持续发展、群众稳定增收，两村构建起“党组织＋企业+村集体＋农户”的“四位一体”利益联结机制，以组织领航凝聚合力，以集中流转整合土地，以村企联动提升效能，以利益共享保障民生，形成多方共赢的良好局面。在分配机制上，建立“租金+薪金”双重收益模式，农户既可以获得土地流转租金，又能就近务工赚取薪金，不用背井离乡就能增收致富，带动附近群众年增收达450万余元。同时，围绕黄瓜种植、采摘、销售全产业链开展技术培训，为产业持续发展输送充足本土人才，筑牢长效发展根基。随着模式不断完善，村集体经济实力显著增强，黄瓜产业每年为两村集体分别贡献收入32万元、51万元，村集体服务群众、改善民生的能力大幅提升，党组织的凝聚力、号召力也空前提高，党群干群关系更加密切融洽。
从产业薄弱到特色鲜明，从土地撂荒到良田丰产，从村民增收困难到共享发展红利，官河村、有家村以“三个一”工作法为钥匙，将党建深度融入产业发展各环节、全过程，成功解锁乡村振兴密码。未来，两村将继续深耕黄瓜特色产业，持续优化“三个一”工作法，不断拓宽共富路径，奋力谱写党建引领乡村振兴的新篇章。
供稿：储小杰
一审：储小杰
二审：杨谨泽
三审：刘永平
