今年以来，牟定县公安局紧扣州委、县委关于“三支队伍”深度融合的工作部署，立足牟定实际，将“强治理”确立为提升新质公安战斗力的“一号工程”，构建起共建共治共享的平安善治新格局。
坚持阵地“聚在一起”，打造融合治理的“实体枢纽”。一是推行“同址办公”，实现空间融合。严格落实社区警务“五统一”规范，按照“一区一室”原则，推动全县社区警务室全面进驻村（社区）党群服务中心或综治中心，实行共享阵地，确保“门常开、人常在、事常办”。群众在家门口就能见到警察、办成实事，让警务室真正成为百姓心中的“安全岛”。二是规范“软硬标准”，实现功能融合。统一设置了社区警务工作岗，建立了标准化台账，悬挂了警灯警闪，规范了民警与助理的两本工作日志，依托标准化警务室，每周召开“警格+网格”联席会。乡镇干部、民警、村书记在此共同研判风险、接待群众。如今，警务室已不仅仅是办案点，更成为了收集社情民意的“前哨站”和化解矛盾纠纷的“终点站”，实现了从“有形覆盖”向“有效运行”的根本转变。
坚持工作“干在一起”，构建主动预判的“决策闭环”。一是向上融入决策圈，变“被动处置”为“主动预判”。全县7名乡镇派出所所长全部兼任副乡镇长，固定列席乡镇党委会议。严格落实“周碰头、月研判”机制：乡镇党委书记与派出所所长每周碰头，与村书记每月研判。派出所深度参与“三重一大”事项决策，每周通报治安动态，对照“三个不放松”清单动态更新，严格落实“七天工作法”。今年以来，派出所所长列席党委会议138次，参加周碰头161次，真正做到了把风险隐患消灭在萌芽状态。二是向下沉入治理网，变“单兵作战”为“协同攻坚”。在社区层面，精准选派45名民警兼任村（社区）党组织副书记或主任助理，严格落实“三必到、四必处”工作机制。社区民警每周与村书记面对面交流，共享情报信息，实现警务工作与基层党建、民生治理同部署、同落实。今年以来，社区民警发现各类隐患6191个，介入化解矛盾纠纷338件，会商处置6116个，处置率达98.8%。这一连串数字背后，是三支队伍联手守护群众安居乐业的坚实防线。
坚持责任“融在一起”，树立实干担当的“鲜明导向”。一是构建“联动考核”责任链。进一步细化“谁牵头、谁配合、谁兜底”的流程，建立了分级预警处置机制。认真落实乡镇党委书记、派出所所长、村（社区）党组织书记“联动考核”评价体系，荣辱与共，打破了“各扫门前雪”的局面，形成了齐抓共管、同向共治的良好格局。二是用好奖优罚劣“指挥棒”。我们将“三支队伍”融合工作纳入年度考核要点，采取“四不两直”方式每月开展履职分析研判。监测结果直接与年度考核、职级晋升、评先评优挂钩，让实干者得实惠、有为者有地位。今年以来，2个派出所、1名所长被州局记功，3名社区民警获嘉奖，32名民警晋升职级。这种正向激励机制，极大地激发了队伍的内生动力。
坚持团队“建在一起”，激发多元共治的“乘数效应”。一是建强“专业+专职+专门”团队。以12名常驻社区高级警长为主力，在“一村一警一助理”大网格基础上，拓展“十户一体一网格”小警格。整合辅警、综治专干、调解员、网格员、保安员等力量，组建了124个社区警务团队。开展了12期村（社区）书记兼警务助理培训，提升了团队的专业素养。二是打造“一地一品”特色品牌。鼓励基层因地制宜，探索出了一批可复制的经验：在共和镇时光里小区，探索“高级警长+红色物业+银发/社工志愿者”模式，破解小区治理难题；在平屯社区，针对城郊结合部特点，创新“代式工作法”，强化流动人口管理；在江坡镇，延伸“十户一体一网格”机制，夯实乡村治理基础；在蟠猫乡，探索“5×2”村级警务团队新路径，实现了全员有保障、全链条闭环；在戌街乡，精准对接产业发展，推出果蔬警务“百园平安”举措，既护平安又促增收。这些“订制治理”模式，让行走在村社的“移动110”助推农村基层治理从“单打独斗”向“多元共治”纵深迈进。
下步工作中，牟定县公安局将持续推进“三支队伍”深度融合，不断提升精准防范、精准管控、精准打击能力，以高效能治理保障全县高质量发展。
